Tugas Manajemen Tenaga Kerja Konstruksi

BAB I

PENGERTIAN MSDM

1.1         SDM

Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.

1.2         MSDM

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.

1.3         TUJUAN

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis, etis dan sosial. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya.

Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior, tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh. Kegagalan melakukan tugas itu dapat merusak kinerja, produktifitas, laba, bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan.

4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut:

a.       Tujuan Sosial

Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.

b.       Tujuan Organisasional

Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.

c.       Tujuan Fungsional

Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

d.       Tujuan Individual

Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi.

BAB II

DISTRIBUSI SDM

2.1     LOKASI

2.1.1  DISTRIBUSI SDM SETIAP BENUA

Tabel 2.1 Distribusi SDM Setiap Benua

No	Benua	Jumlah (jiwa)
1	Asia	4.1 Miliar
2	Afrika	1.62 Miliar
3	Eopa	736 Juta
4	Amerika Utara	532 Juta
5	Amerika Selatan	392 Juta
6	Australia	290 Juta

2.1.2  DISTRIBUSI SDM BENUA ASIA

Tabel 2.2 Distribusi SDM Benua Asia

No	Negara	Jumlah (jiwa)
1	Indonesia	261 Juta
2	Malaysia	31.19 Juta
3	Filiphina	103.3 Juta
4	India	1.324 Miliar
5	Jepang	127 Juta

2.1.3  DISTRIBUSI SDM DI INDONESIA

Tabel 2.3 Distribusi SDM Di Indonesia

No	Provinsi	Jumlah	Ket
1	Jawa Barat	48037600	jiwa
2	Jawa Timur	39293000	Jiwa
3	Jawa Tengah	34257900	Jiwa
4	Sumatera Utara	14262100	Jiwa
5	Banten	12448300	Jiwa
6	DKI Jakarta	10374200	Juta
7	Sulawesi Selatan	8690300	Juta
8	Lampung	8289000	Juta
9	Sumatera Selatan	8267000	Juta
10	Riau	6657800	Juta
11	Sumatera Barat	5321500	Juta
12	NTT	4955600	Juta
13	Aceh	5189500	Juta
14	NTB	4955600	Juta
15	Kalimantan Barat	4932500	Juta
16	Kalimantan Timur	4266500	Juta
17	Bali	4246500	Juta
18	Kalimantan Selatan	4119800	Juta
19	DI Yogyakarta	3762200	Juta
20	Jambi	3500000	Juta
21	Papua	3200000	Juta
22	Sulawesi Tengah	2970000	Juta
23	Kalimantan Tengah	2605000	Juta
24	Sulawesi Tenggara	2600000	Juta
25	Sulawesi Utara	2460000	Juta
26	Kepulauan Riau	2090000	Juta
27	Bengkulu	1930000	Juta
28	Maluku	1740000	Juta
29	Kep. Bangka Belitung	1440000	Juta
30	Sulawesi Barat	1330000	Juta
31	Maluku Utara	1210000	Juta
32	Gorontalo	1170000	Juta
33	Papua Barat	915000	Ribu
34	Kalimantan Utara	628000	Ribu

2.1.4  DISTRIBUSI SDM DI KOTA BATAM KEPULAUAN RIAU

2.2     GENDER + USIA

Grafik 2.1 Distribusi SDM Di Kota Batam Menurut Gender dan Usia

2.3     PENDIDIKAN

Tabel 2.6 Distribusi SDM Di Kota Batam Menurut Pendidikan

2.4     EKONOMI

Tabel 2.6 Distribusi SDM Di Provinsi Gorontalo Menurut Garis Kemiskinan

BAB III

FUNGSI MANAJERIAL MSDM

Fungsi Manajerial adalah tugas-tugas administratif umum yang harus dilakukan oleh organisasi secara keseluruhan demi mencapai tujuan yang dikehendaki. Berikut fungsi-fungsi dari manajerial msdm “

    3.1            Planning (perencanaan) dirujuk selaku fungsi manajemen yang paling utama. Planning adalah “formulasi rangkaian tindakan yang harus dilakukan di masa datang.” Rencana dibuat berdasarkan tujuan. Tujuan yang pencapaiannya dituangkan ke dalam perencanaan memberi arah dan sasaran kerja bagi organisasi, sub-sub unitnya, serta kontribusi yang dilakukan para anggota organisasi.

    3.2            Pengorganisasian (Organizing), Apabila serangkaian kegiatan telah disusun dalam rangka mencapai tujuan organisasi, maka untuk pelaksanaan atau implementasi kegiatan tersebut harus diorganisasikan. Organisasi  sebagai alat untuk mencapai tujuan secara efektif, oleh sebab itu dalam fungsi organisasi harus terlihat pembagian tugas dan tanggung jawab orang-orang atau karyawan yang akan melakukan kegiatan masing-masing.

    3.3            Pengarahan (Directing).Untuk melakukan kegiatan yang telah direncanakan, dan agar kegiatan tersebut dapat berjalan dengan efektif maka diperlukan adanya arahan (directing) dari manajer. Dalam suatu organisasi yang besar biasanya pengarahan tidak mungkin dilakukan oleh manajer itu sendiri, melainkan didelegasikan kepada orang lain yang diberi wewenang untuk itu.

    3.4            Pengendalian (Controlling). Fungsi pengendalian adalah untuk mengatur kegiatan, agar kegiatan-kegiatan organisasi itu diharapkan dapat berjalan sesuai dengan rencana. Di samping itu pengendalian juga dimaksudkan untuk mencari jalan ke luar atau pemecahan apabila terjadi hambatan pelaksanaan kegiatan.

BAB IV

FUNGSI OPERASIONAL MSDM

          Fungsi operational seperti procurement (pengadaan tenaga kerja), development (pengembangan), kompensasi (compensation), integration (integrasi), maintenance (pemeliharaan), dan fungsi sepantion (pemutusan hubungan kerja).

  4.1            Pengadaan. Fungsi pengadaan meliputi penetuan program penarikan karyawan baik jumlah, jenis, maupun mutu atau kualitas karyawan serta seleksi dan penempatannya.

  4.2            Pengembangan. Fungsi pengembangan karyawan adalah meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan melalui pelatihan atau pendidikan yang dilakukan untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

  4.3            Kompensasi. Fungsi kompensasi berhubungan dengan pemberian imbalan atau penghargaan yang adil dan layak bagi kehidupan manusia dan diberikan kepada karyawan atas jasa atau pekerjaan yang telah diberikan untuk mencapai tujuan organisasi.

  4.4            Pengintegrasian (evaluasi kinerja) adalah kegaitan yang tujuannya untuk merekonsiliasi kepentingan karyawan dalam suatu organisasi. Dalam suatu kasus pelaksanaan kegiatan organisasi seringkali terjadi benturan kepentingan maka diperlukan fungsi integrasi supaya dipeoleh kesepakatan dalampelaksanaan organisasi.

  4.5            Pemutusan hubungan kerja(Pemberhentian). Fungsi pemutusan hubungan kerja berhubungan dengan pemisahan karyawan dari organisasi untuk mengembalikan sesuatu kepada masyarakat yang dapat berbentuk pensiun, pemberhentian, pemecatan, atau penempatan diluar perusahaan.

  4.6            Sistem Informasi Sumber Daya Manusia. Tiap perusahaan memiliki system untuk mengumpulkan dan memelihara data yang menjelaskan sumber daya manusia, mengubah data tersebut menjadi informasi, dan melaporkan informasi itu kepada pemakai. Sistem ini dinamakan sistem manajemen sumber daya manusia (human resource information system) atau HRIS. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM/HRIS) merupakan sebuah bentuk interseksi/pertemuan antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi. sistem ini menggabungkan MSDM sebagai suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan bidang teknologi informasi ke dalam aktifitas-aktifitas MSDM seperti dalam hal perencanaan, dan menyusun sistem pemrosesan data dalam serangkaian langkah-langkah yang terstandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan sumber daya perusahaan/enterprise resource planning (ERP).